12月3日，安徽大剧院召开11月经营分析会，总结分析生产经营运行情况，部署下阶段重点工作。集团党委委员、副总经理邓琼到会指导，集团有关部门工作人员出席会议，会议由党总支书记、总经理葛俊主持。领导班子成员，有戏安徽票务专班，大剧院各部门、子公司有关人员参加会议。

会上，有戏安徽票务专班、各部门、子公司对11月各项指标数据和其他重点工作进行了详细汇报，剖析工作中存在的问题，提出应对措施。分管领导对相关重点工作作了针对性点评和部署，并对存在的问题提出针对性解决方案。葛俊认真听取了各部门汇报，并结合会前批注对11月各项工作进行总结点评，指出当前工作中存在的短板不足，并对下一步工作提出具体要求。

邓琼指出，安徽大剧院各部门工作人员有激情、在状态，超额完成各项目标任务，是落实集团月度经营分析会“既要主动更要用心”要求的具体体现，是全体人员积极作为、努力拼搏的结果。关于下一步工作，邓琼强调，一是要认真学习习近平总书记考察安徽重要讲话精神，围绕“要进一步推动文化和旅游融合发展，发展全域旅游，把文化旅游打造成为支柱产业”思考、谋划和落实，要看清形势，分析趋势，开好年度工作务虚会；二是要克服困难，化不利为有利。安全改造项目短期内会影响经营收入，但更重要的是要运用好改造后焕然一新的硬件设施条件，运作好的剧目，吸引更多观众走进大剧院；三是要提前谋划，精心运营百戏城。人员安排，剧目排期，线上加线下宣传等工作要及早启动，要发挥好安徽美术馆、创新馆、科技馆等六馆聚集优势，学习先进经营经验，充分考虑各类观众群体需求，将百戏城打造成为新的文化地标；四是要结合年度预算梳理各项工作，想方设法提升经营收入，提高员工收入。大剧院、阜阳及六安公司，要向演出同行学习，打造有特色的演出品牌，在2024年取得好成绩的基础上，力争2025年实现更好发展。(安徽大剧院供稿)