10月10日下午，集团召开9月份经营分析会。集团党委书记、董事长张健主持会议，领导班子成员、各部门负责人及相关人员，各直属单位班子全体成员及艺术生产中心（创研室）、市场营销中心（品牌传播中心）、演出中心（演出管理中心）、艺术培训中心、舞美服务中心等部门负责人60余人参加会议。

会上，各直属单位负责人分别汇报了9月份演出经营情况和10月份重点工作计划，安徽大剧院（安徽演艺院线）、安徽省话剧院和安徽省歌舞剧院（安徽省演出公司）等三家直属单位任务指标完成情况较好。财务部对1-9月份主要经济指标完成情况特别是前三个季度营收、利润特点及成本控制的做法进行了详细的分析并提出建议；产业拓展部对经营收入、线上宣推、情景党课、招投标等工作推进情况进行了分析，并进行了新业态演艺的案例分享。据统计，集团1-9月份主要经营指标持续向好，演出场次1326场，同比增长205%；经营收入完成4990万元，同比增长67%；利润完成589万，同比增长147%。

张健对各院团9月份工作情况逐一进行点评，他指出，集团总体成绩可喜可贺，重点工作有声有色，特色做法出新出彩；各院团围绕主责主业，主动拓宽思路，创新工作做法，取得了明显成效，但同时也存在站位不精准、聚合不丰富、落实不到位等问题。

就下一步工作，张健强调，要着重处理好着眼当前和立足长远的关系、务实与务虚的关系、立足自身与善于借力的关系、领导示范与激发全员的关系、控制成本与有效花钱的关系，不断增强工作的科学性、预见性、针对性、创造性和实效性。

张健就10月份重点工作提出六点要求。一是观念要更新。要树牢企业思维，以效益为目标，坚持利润为王，只有盈利才有出路，才能可持续、高质量发展。要树牢市场观念，时时关注市场变化，优化产品结构，创新营销模式，不断扩大市场占有率。要树牢成本意识，熟知成本控制的各个环节、各个重点、各个细节，养成“严慎细实、精益求精”的工作习惯。二是目标要清晰。聚焦年度目标，要有紧迫感和危机感，倒排工期、查缺补漏，全力推进，力推“双指标”全面完成。聚焦综合目标，要围绕“出人、出戏、出效益”目标，制定明年计划和中长期规划，既要立足长远，又要脚踏实地。聚焦一流目标，要学习先进院团的经验做法，博采众长、为我所用，奋力在全国争先进位，在全省稳坐龙头。三是创作要重视。各院团要坚持以创作为核心任务、以演出为中心环节，坚持精品创作、坚持定制创作、坚持聚力创作，推动创作与演出一体化、良互动，推出更多叫好叫座的演艺产品。四是数据要利用。数据是管理者的第三只眼睛。不仅要学会收集数据，更要发挥好数据作用。坚持利润要分档、剧目要分类、区域要分地、数据要分析，以利润为中心，总结成功经验，找出共性原因，进一步明确下步创造方向、营销方向、合作方向、招商方向和管理方向，做到心中有数、手中有策。五是改革要推进。惟改革者进，惟创新者强。当前院团要重点推进机构改革、薪酬体制改革两项工作，将薪酬体制改革与机构优化组合、竞争上岗（双向选择）、规范任务分配、细化考核评价相结合，进一步发挥改革的导向作用。六是落实要抓牢。要在消化中传达贯彻、在研究中分解任务、在服务中跟踪问效，力求落实落实再落实。各院团长、部门负责人要增强对工作的责任感和进取心，持续提升学习能力、管理能力、经营能力，引导、帮助各部门、员工完成工作任务。要发挥考核指挥棒作用，加强跟踪问效、严格兑现奖惩。（来源：集团产业拓展部）