1月5日，集团召开12月份经营分析会暨年度工作务虚会，全面总结1-12月份集团生产经营工作，对2024年度重点工作进行部署安排。党委书记、董事长张健主持会议并做总结讲话，领导班子成员、中层以上管理人员及相关人员约100余人参加会议。

会上，各直属单位负责人分别汇报了12月份演出经营情况和2024年工作计划；财务部对1-12月份主要经济指标完成情况进行通报；产业拓展部分析了重点工作推进情况并提出建议；集团各部门汇报了2024年工作计划，班子成员结合分管工作提出要求。据最新统计，2023年集团全年主要经营指标持续向好，演出场次1331.25场（不含驻点演出），同比增长312%；经营收入同比增长82%；利润总额同比增长140%，各项指标均创历史最高值。其中，5家直属单位超额完成年度营业收入和利润总额预算目标任务。这些成绩的取得，是集团党委正确领导的结果，是全体员工团结一心、协作配合、共同努力的结果。

张健在讲话中指出，2023年是辛苦辛劳的一年，也是收获成绩的一年。大家都不易，大家都很拼。各直属单位、各部门涌现出很多感人事迹、感动事例、感慨场面，才有了全年的喜人成绩、喜悦成果与喜欣成效。2024年，集团将以习近平文化思想为指引，围绕省委关于文化强省建设意见的部署要求，守正创新，敢作善为，紧扣“两心”（演出为中心环节、创作为核心任务）驱动、双效统一，切实担负起新的文化使命。一要在回顾展望中冷静综合评估。要充分自信、冷静看待经济指标，正确看待中心工作，全面看待发展定位，一手抓演出，一手抓创作，优化演出结构，提升演出质量，提高演出效益，确保产业生态相对完善。二要在统筹兼顾中抓好近期工作。总结有效做法，表彰激励先进；做细做实预算，扎实有序安排；统筹“两节”活动，做好当下工作，把握好春节演出市场，助力文娱旅游成为新的消费增长点。三要在市场导向中提升创演质效。市场是试金石，常态化演出是硬道理，要做到心中有数，抓好演出、市场、改革与精品剧目创作，突出东方审美 提升创作质效。重点在七个方面下功夫：一是明确任务，分类实施；二是深入思考，把握要求；三是围绕重点，聚焦关键；四是市场导向，逆向思考；五是创新出新，打造亮点；六是蹄急步稳，有序推进；七是把准关系，统筹兼顾。(产业拓展部供稿)