3月6日下午,集团召开2月份经营分析会,深入学习贯彻集团2024年度工作会议精神,全面总结2月份集团生产经营工作,部署安排3月份重点任务。党委书记、董事长张健主持会议并作总结讲话,集团领导班子成员、各部门全体人员、各直属单位班子成员和相关部门负责人约100人参加会议。
会上,各院团负责人分别汇报了2月份生产经营情况和3月份重点工作计划。财务部通报2月份主要经济指标完成情况;产业拓展部分析了业务营收、线上宣推、全员营销、情景党课、首联报备、票务平台等工作推进情况;艺术生产部通报了重点剧目创排和“三区一体”工作开展情况。据统计,集团1-2月份主要经营指标继续呈现较好态势,演出场次增长69 %;经营收入和去年同期相比增长191%,利润总额增长272%。
张健对各院团2月份工作完成情况逐一进行点评,并就抓好3月份工作提出要求。张健强调,作为班子成员,要想干敢干领着干。一要及时召集会议。传达解读会议精神,传递讲解会议信息,结合实际研讨,明确思路措施,做好任务分解,会议召开要及时,内容要切实,结果要富有成效;二要指导协调推进工作。要实时完善思路,善纳各方建议,聚合多方资源,细化指导服务,纠正工作偏差,制止工作飘浮落实;三要定期调度跟踪。定期听取工作汇报,经常看现场、盯成效,知晓工作进度、知悉工作结果,推动工作落实,追求工作实效;四要总结典型经验。把点上有效的做法、成功的模式、创新的实践、感人的事例等,在面上进行宣传推广;五要评价奖惩兑现。评价要客观公正,奖惩要有理有据,要树立鲜明导向,营造良好工作氛围。作为中层干部,要会干勤干率先干。一要牵头组织学习。学习文件讲话精神,要领会重要提示信息,要组织员工开展讨论,明确工作目标、任务思路,做好具体分工安排;二要带头贯彻执行。学习研讨先发言,贯彻落实快行动,迎难而上不回避,用心用力干得实,从严要求作示范。要主动往前迈一步,自觉干好关联工作;三要掌握实时情况。要掌握具体任务推进、员工工作现状以及各方建议情况;四要沟通协作推动。要知悉工作进度,及时跟进服务,面对实情及时解决问题;五要汇报提醒建议。向上级汇报任务落实情况,要根据实际及时提醒、调整对策、完善方案。要根据员工工作实际,提出相应的奖惩建议。作为一线员工,要肯干善干用心干。一要领会任务要求。把握自身职责是什么、任务目标是什么、具体要求是什么,参加会议学习讨论,要积极发言提出建议;二要提升业务技能。既要立足岗位成为行家里手,也要一专多能、一人多岗;三要圆满完成任务。工作要坚持高标准,不是完成了,应该是完成好。不推不躲、不等不拖,相互关心提醒,彼此配合补台;四要参与中心工作。要积极参与剧目创排、全员营销、线上宣传、培训研学、专业服务、开源节流等中心工作,充分利用人力、剧场、服化道等设施设备资源,相互协作,创造效益。
智慧源于勤奋,业绩来自实干。张健希望大家要按照中宣部对宣传思想文化干部提出的增强“脚力、眼力、脑力、笔力”要求,迈开腿、张开嘴、多思考,干得快、干得多、干得实,在推动集团高质量发展中体现出自己的人生价值。(产业拓展部供稿)