12月9日，集团召开11月份经营分析会，总结11月份生产经营工作，部署安排12月份重点任务。党委书记、董事长张健主持会议并讲话，集团领导班子成员、各部门负责人，各直属单位班子成员和相关人员30余人参加会议。

会上，各院团负责人汇报了11月份生产经营情况和12月份重点工作计划。财务部、产业拓展部、艺术生产部通报了主要经济指标完成情况、生产经营情况和重点剧目创作进展情况。据统计，11月份集团营收和利润继续保持稳定增长。

张健对各院团工作情况逐一进行点评并就岁末年初交替阶段的工作提出要求。张健强调：一要做好分析总结。各院团、各部门要谋划开好年度工作会议，总结经验、表彰先进，进一步凝聚共识、激发奋进。要对今年以来的有效做法、成功经验、感人事迹、“零的突破”(开创性、突破性、创新性工作)以及各类奖项做好梳理总结，同时也要做好相关剧(节)目数据分析、资料整理归档等工作。二要理清工作思路。思路既要开拓，也要务实。老产品、老客户、老模式不能丢，新产品、新业态、新空间务实闯。一是创作要激活。要从源头上鼓励更多演员、音乐、舞美、编创等一线人员参与到创作中。要借助大IP，找准题材素材，打造精品剧目；要在合肥市打造“四式”文旅演艺节目，在“三区一体”上出圈出彩；要提前摸排各地市重点创作计划，加强与地方政府合作共创剧目。二是剧场要盘活。要结合创作，打造常态化驻场演出节目；要提前谋划百戏城营销运营，包括与旅行社研学合作等；要拓展剧场托管、场地租赁等业务。三是新品要点活。对于新视频（微短剧、宣传片）、新节目（朗诵音乐会）、新演出（演艺新空间）、新产品（网络剧、音乐剧）、新赛道（艺术培训）要有点活的能力，出新出效。四是人才要用活。激发内部活力，对有热情、有想法，能干事、干成事的给荣誉、给机会、给待遇；集团内部要推进人才聚合，用好用活现有人才资源；项目制要筹备建立人才项目库，实施时好中择优；柔性引进应多措并举，务实管用；社会招聘要提前思考，适时开展。三要谋定发展目标。对于明年的工作，重点围绕四个方面谋划：一是重点创作，要明确明年创作、复排哪些剧（节）目；二是演出方向，要提出明年着力推进哪些演出、演艺；三是主要指标，围绕“跳起来摘桃子”，确定年度营收、利润、员工收入等增长指标；四是荣誉奖项，冲刺哪些奖项，包括单位和个人奖项（荣誉）、全省唯一参加的全国性展演展示。四要强化任务分解。一分部署，九分落实。要围绕明年的工作思路、奋进目标和任务措施，狠抓落实。一是列出任务清单，建立台帐；二是细化目标分解，明晰责任；三是强化过程调度，跟踪指导；四是坚持激励鞭策，奖惩兑现。

最后，张健对安全生产等近期几项重点工作做了安排部署。(党委宣传部供稿)