11月6日下午，集团召开10月份经营分析会，深入学习贯彻习近平文化思想，认真贯彻落实韩俊书记观看徽剧《刘铭传》的讲话精神，全面总结了1-10月份集团工作，部署安排了下阶段重点任务。党委书记、董事长张健主持会议并做总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理李梅梅结合“三区一体”,就国家艺术基金跨界融合项目特别是文旅演艺项目做了详细介绍。集团领导班子成员，本部全体人员，各院团班子成员及各部门中层以上管理人员共200余人参加会议。

会上，各院团负责人分别汇报了10月份演出经营情况和11月份重点工作计划。财务部对1-10月份主要经济指标完成情况进行通报，并对如何做好演出预算管理和年度预算管理作了详细讲解；产业拓展部分析了经营收入、线上宣推、情景党课等工作推进情况并提出建议，分享暑期“旺季”演艺项目案例。据统计，集团1-10月份主要经营指标持续向好，演出场次2043场，同比增长344%；经营收入完成5800万元，同比增长79%；利润完成632万元，同比增长151%，提前2个月超额完成年度目标。

张健对各院团10月份工作情况逐一进行点评。他指出，集团总体发展势头好，业绩数据好、大事喜讯多、特色亮点新，大家主动开拓思路，积极创新，成效明显；但也存在理解思考浅、危机意识淡、指导推动弱、落实质效虚等问题。

就如何做好下一步工作，张健强调，要重点明确抓什么、怎么抓、谁来抓，并结合思路、方法和作风提出以下五点要求。一是辨识机遇，积极作为。需求信息要用尽，千万不能丢，发现商机要盯牢；关联信息要分析，力求出效益，对事关院团发展的信息要敏感、要分析、更要善于利用，做到举一反三；机遇信息要敏知，善于作联想，主动寻找市场、开拓市场。二是精心谋划，务实推进。对于明年工作要冷静思考、抓紧谋划，做到有计划、有方案、有措施、有成效。立足于创建一流院团，剧目创作要远谋近施，要勤思考、常琢磨，做计划、谋安排，分任务、抓推动。演出活动要精心组织，秉持“无预算不演出”原则，按照“四分”法做好数据统计、分析和利用。宣传营销要精心策划，坚持“无策划不营销”原则，明确营销的主题立意、内容安排、情节构思、呈现技巧，明晰推介的重点、方法与技巧。三是沟通协作，互相促进。日常事务要勤沟通，通过沟通形成共识、通过研讨凝聚共识、通过商讨求同化异。重点工作要多参与，参与中了解情况、深化认知、集思广益、开拓思路、协调几方、合力攻坚；推进过程要常调度，进度慢的要找原因、作修正，效果差的要挖根源、及时变，力量弱的要调资源、强保障，落地难的要亲自抓、强推进。四是强化管理，激发潜力。要合力盘活资源，要在创作、演出、培训、剧场经营、专业服务等方面，动员大家把各类资源盘活、聚合起来，激发内部活力。要共同节约成本，院团领导要强化成本管理观念，制定务实管用的奖惩制度。要培育优秀人才，既要分类别、分梯队、分阶段培养人才，又要注重人才引进。五是夯实作风，提质增效。理解要准，集团提出的工作思路、方法举措、实施路径等，要全面准确的学习、理解和消化，并深入思考分析，组织交流研讨。落实要细，每项工作都有推进方案、任务分解、责任明确、措施细化，倒排时间节点，抓好督促跟进。示范要好，院团长要带头琢磨，带头思考，带头行动，真正做院团高质量发展的“领头羊”和“拓荒牛”。（产业拓展部供稿）